2018-12-26
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我們在很多階段抓住了經(jīng)營的某一個要素或幾個要素，如市場機遇、技術(shù)專長，或引入一個關(guān)鍵人才和團隊，或階段性可以壟斷的業(yè)務(wù)等，都可以讓我們的企業(yè)在這個階段可以快速發(fā)展。可一旦發(fā)展，我們往往又會擔憂，是否能夠健康和永續(xù)地發(fā)展。
這時候我們需要問自己，我是否有與之相對應(yīng)的器量來匹配公司的發(fā)展規(guī)模，在持續(xù)經(jīng)營中，我們的德性或人格又是否與之匹配？我們的經(jīng)營能力是否與之匹配？在發(fā)展中，我們有否擁有持續(xù)的熱情去解決和預防經(jīng)營的各種風險和課題？經(jīng)營的成功三要素”思維方式，熱情，能力”是否讓企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展？尤其是家族制企業(yè)，發(fā)展到一定規(guī)模，會有很多的瓶頸制約。而這些關(guān)鍵因素，我認為是領(lǐng)導者的器量所決定。
這里的器量，我的理解是能否包容人和事物發(fā)展的一切，對于物質(zhì)的欲望，我們是用利己心思考還是利他心定位，是指我們承載事業(yè)的德行或人格?！兑捉?jīng)》講的“厚德載物”，是告訴領(lǐng)導者唯有厚德，才能承載更大的事業(yè)。
我們利用所抓住的機遇獲得了企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)的本質(zhì)是能確保持續(xù)高收益的盈利能力。如果發(fā)展帶來了盈利能力的下降，發(fā)展中人員增加，投資增加，基本的經(jīng)營管理基礎(chǔ)不扎實，圍繞高目標，只是一個維度銷售增加，但收益減少了，這是很大的風險。盈利能力是衡量企業(yè)是否健康的重要標志。
從經(jīng)營中，我們需要思考市場和技術(shù)定位如何圍繞不斷增加毛利的能力，不斷創(chuàng)新挑戰(zhàn)附加值高的產(chǎn)品線或客戶非常重要，唯有持續(xù)創(chuàng)新和建立在更高附加值毛利的基礎(chǔ)上，我們才可以思考投資和發(fā)展。也就是高增長和高毛利的經(jīng)營是我們的目標，做到同時高位平衡就體現(xiàn)我們的經(jīng)營水準。
同時，公司一旦發(fā)展，內(nèi)部的經(jīng)營體系就非常重要，并且需要構(gòu)建持續(xù)改善的體系，如阿米巴一樣的經(jīng)營體。我們需要構(gòu)建圍繞財務(wù)數(shù)字持續(xù)改善的經(jīng)營體系，并具體落實每日目標的達成，每周目標的達成，每月目標的達成，從而實現(xiàn)年度目標的達成。具有以上經(jīng)營機制，實現(xiàn)讓全體家人安定的經(jīng)營、實現(xiàn)工作成果的喜悅，就需要領(lǐng)導者用器量或人格去構(gòu)建。
針對經(jīng)營者的資質(zhì)，稻盛塾長說，需要構(gòu)建每一個店長每周或每月的業(yè)務(wù)報告體系，實現(xiàn)每一個店都有高盈利能力，并構(gòu)建高盈利的經(jīng)營體系，尤其選聘的店長一定是優(yōu)秀的人才。稻盛塾長在問答中還提到，“企業(yè)的規(guī)模不會比領(lǐng)導者的器量大太多；因此在管理員工的時候，不單只是從會計，財務(wù)著手，同時也要具有你個人的魅力，也就是人性，人格的特質(zhì)”。你今天企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展的瓶頸，能充分體現(xiàn)領(lǐng)導者的器量是大還是小。
稻盛塾長告訴我們反映領(lǐng)導者器量的人格特質(zhì)，并吸引和帶好團隊實現(xiàn)高目標的經(jīng)營，身為領(lǐng)導者需要具備的素質(zhì)是“仁，義，誠實，公平公正，勇氣”這五個詞匯來形容。我們作為領(lǐng)導者需要是一個具備仁慈關(guān)懷之心，懂得義理人情，不分日夜努力的人。在工作中，不徇私，遇到問題絕不退縮，勇往直前的人。但這些都需要領(lǐng)導者通過修行來提升，并非一朝一夕就能養(yǎng)成，需要每日精進。
每日精進、提升心性、確立事業(yè)的大義名分，并與部下形成共識，這樣經(jīng)營才會更有意義。
大義名分的事業(yè)定位，是高能量，能不斷讓全體家人感受大家庭的溫暖，燃起經(jīng)營人生和事業(yè)的斗魂，感受到充滿愛和信賴的環(huán)境讓我們每天信心百倍，追求工作的高目標，并享受勞動的喜悅。
在這樣的場景中，我們一定會看到更多家人心中能隨時抱持“利他”的精神。隨著每一位領(lǐng)導者器量的提升，人格魅力的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營不但內(nèi)外順利，在圍繞愿景努力的同時，也會得到上蒼的加持。
