2021-10-21
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晚清時期，太平天國起義，大清王朝舉國之力供養(yǎng)訓(xùn)練了一百多年的正規(guī)軍隊不堪一擊，而一介書生曾國藩花一年時間練出的湘軍卻成了唯一能抗衡并最終平定太平軍的隊伍。那么為什么湘軍就能所向披靡呢?曾國藩能夠成功的秘訣又在哪里呢?
這都歸功于曾國藩的團隊設(shè)計與有效的團隊治理上。分析湘軍的制度設(shè)計、軍隊管理、用人原則，在百年后的今天看來，對于公司、企業(yè)團隊管理仍然很有借鑒意義與可取之道。
湘軍的戰(zhàn)斗力來自曾國藩的“反思”習慣，也就是反向思考。曾國藩在創(chuàng)建湘軍的時候，并沒有首先去想“湘軍怎么才有戰(zhàn)斗力”，而是先來分析“綠營兵為什么沒有戰(zhàn)斗力”。這是一個很重要的切入點。曾國藩通過分析得出的結(jié)論是，綠營兵敗就敗在制度缺陷上。
曾國藩痛于“敗不相救”現(xiàn)象，制定了“將必親選，兵必自募”的原則，也就是說，他挑選他認識和欣賞的人做營官，營官再去挑選自己信得過的人去做統(tǒng)領(lǐng)，這樣一層層挑選下去，直到普通士兵。曾國藩的這個做法，是基于一種最為樸素的認識：打虎親兄弟，上陣父子兵。
“將必親選，兵必自募”的原則或許并不完全適用于現(xiàn)代企業(yè)的管理者。但是如此甄選的態(tài)度值得參考借鑒。如若是對于團隊和企業(yè)來說，是至關(guān)重要的崗位，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當務(wù)必親自選擇、考察，用心培養(yǎng)、傾囊相授、委以重任。只有做到慧眼識才，當選者也會心生感恩之情。心甘情愿為企業(yè)管理者和公司的發(fā)展而全力付出，當選者也會以自我的高要求和領(lǐng)導(dǎo)所培養(yǎng)的特質(zhì)再進行一層層的員工招聘。雙方彼此之間形成無形的默契，自當會為公司和企業(yè)竭盡全力，不負重任。
一個人受到的教育是自小培育而成的，校有校訓(xùn)，家有家規(guī)，公司既有相應(yīng)的規(guī)章制度，同時也有企業(yè)所秉承的核心價值觀和基本信念。
中國自古的軍隊的制度森嚴，但是在曾國藩創(chuàng)建湘軍以前，中國的正規(guī)軍隊是沒有思想政治教育這一說的，而曾國藩是一個非常重視精神力量的人。他知道，物質(zhì)力量是有限度的。他覺得真正厲害的將軍，不僅要搞物質(zhì)刺激，還要抓住這支軍隊的心靈。畢竟文化和團隊精神的力量是無法量化和固定去衡量的。
每個公司都有傳遞給團隊和員工的核心價值觀。眾所周知，華為能夠在激烈的電子及手機市場競爭中取得今天這樣的成績，關(guān)鍵在于其對客戶需求的重視。華為的核心價值觀便是：以客戶為中心。
這種自上由下的認可和對此種信念的堅守和傳遞才使得一代代華為人以客戶的需求為己任，引領(lǐng)著企業(yè)由中國走向了世界，成為了令人驕傲的國人品牌，成為了眾多電子產(chǎn)品品牌中的領(lǐng)頭羊。
只有擁有了獨具特色的企業(yè)核心價值觀才能更好的抓住人心，塑造強大的創(chuàng)造力與競爭力，使得企業(yè)與團隊在未來走得更加穩(wěn)定和長遠。